包装纸箱厂10项管理准则：
出产车间正常运作，确保产品质量，更需求严厉厂纪厂规，拟定有用的管理准则，下面以格bwin必赢新材包装纸箱厂为例整理的一篇"工厂管理准则十项准则"！

一、均衡出产，调度有序

⒈配合公司，依据厂部下达的出产任务目标，结合本部的出产实力，具体安排出产计划的施行作业。

⒉担任施行上级下达的出产任务目标，贯彻执行至职工。

⒊拟定和履行现场作业规范及工艺流程，然后使出产的产品，按照客户的需求进行，确保进度和质量。

⒋完结全面均衡有节奏的同步出产，使终究的出产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈车间主任接单后，先安排各组现场管理人员，剖析该款规范样衣的工艺特色，仔细阅读工艺单的制造要求。

⒉对规范样衣的各个部位协商拟定质量规范，拟定工艺流程。

⒊新款上线前必须催促有关现场管理员制造产前样、对一线出产职工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半制品抽检。

⒋严格要求并催促各组职工按工艺规范进行缝制，并及时向业务部门供给大货样。

⒌各款在上线出产前即将出产时，有关现场管理人员应安排车间职工开出产例会或早会，对该款做具体的阐明，并将技能部供给的样衣、工艺单及质量规范书面告诉，公布于众。

⒍车间主任必须安排催促各现场管理员将质量问题处理于车位之上，处理于制品之前，以保降低制品的返工率，然后确保产品质量。

三、原辅材料，供给及时

⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报处理的问题应及时上报处理。

⒉安排车间各有关人员做好全部产前准备作业：如出产设备的装备，有关人员的调配，有关东西的调配等。

⒊配合技能部准备好有关需用的定位板、实样板等各类出产前的必备用品，使每款上线，都有条有理，临阵不乱。

四、纪律严明、查核严格

⒈严格履行厂部的各项规章准则，严守管理准则，对违反本厂管理准则人员，视情节轻重，按规章准则有关条款予以处分。

⒉催促每位职工准时上下班，做好车间有关人员的考勤准则。

⒊对考勤准则做到公平、公平，以理服人，以事实为依据。

五、设备无缺，运转正常

⒈催促各组职工担任保养好各自的机台设备，做到“谁运用—谁保管”。

⒉催促有关人员定时对出产设备进行检修、调整、保护和保养。

⒊催促各组职工每天上班清洁机台，查看自用设备是否无缺，异常及时告诉修理人员进行修理，以保机台运作正常。

六、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全作业，做到安全第一。

⒉做好安全出产消防等方面的宣传作业。

⒊禁止全部易燃品及火种进入出产车间，车间内根绝吸烟。

⒋车间主任每天下班前需催促有关人员查看车间每个旮旯，做好安全查看作业。

⒌下班后催促各有关人员封闭好门窗，大门上锁前必须查看各门窗是否有封闭妥当，清理车间一切人员，封闭车间一切电路。

⒍催促每位职工养成人离机关的习气，并提醒有关人员定时安检。

七、堆积规整，文明出产

⒈平车、凳子、框子及有关东西、设备定放置，排放规整，禁绝随意摆放、挪动或调换。

⒉与出产无关的个人物品（如茶杯、零食等）禁止带入车间。

⒊要求半制品、制品要堆积规整，不行随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，避免机器漏油形成污渍，对不同扎号的半制品或裁片分隔，避免形成色差。

⒋确保出产现场的环境卫生清洁，催促有关人员每天打扫出产现场，催促各组职工坚持环境卫生。

⒌催促有关人员定时擦拭门窗、现场地上及各出产备用东西。

八、原始记载，齐、准、快、明

⒈做好日常事物记载，车间的人事记载，登记好职工名单，对每单货的投产日期及结束日期、出产职工等做好具体的记载，并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好一切的出产资料，每天汇总《出产日报表》、《质检记载》，及各项报告准时上报厂利益。

⒊执行有关呈上的报告及《出产日报表》、《质检记载》是否准确实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌担任车间出产数量收发共同，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、士气高涨，协调共同

⒈带头遵守厂部的各项规章准则，在准则的规则上可以恰当参加一些激励机制，以到达充分发挥职工及有关人员的积极性、创造性这个意图，使之为公司更好的服务。

⒉调动车间出产职工的紧迫感，采取有用措施提高出产作业气氛，使出产线职工士气高涨。

⒊协调各班组的出产分配适可而止。依据有关人员的缝制技能，结合各方面要素，进行合理的作业分配。

⒋催促各组长完结当日的出产计划目标，并坚持每逢位职工的持续运作。

⒌催促质检员处理完当日交到检验室的制品，填写每日《检验记载》，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反应给厂部。

十、服务现场，以理服人

⒈担任及时处理好有关人员呈现在出产线上的问题。

⒉在操作过程中，参加恰当的爱情成分，使职工感觉到大家庭的温暖，为职工处理一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

⒊操作过程中难免呈现各种胶葛，有关人员必须恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反应到厂部处理，切勿在出产现场与其发生冲突，形成负面影响。

⒋担任保护好本车间的现场出产秩序，使出产有条有理。