1.优势/劣势：瓦楞纸箱厂要熟知自己的优势和劣势，准确定位自己，有的企业开发客户能力比较强，但内部管理得不到位；有的企业相反，管理比较规范，但业务这一块需要加强。

做企业管理犹如水桶原理一样，劣势一定要补齐，哪一个环节出问题，一定会拖企业的后腿。对瓦楞纸箱厂来说，本身材料成本占比很高，这也给企业在管理提出了较高的要求。

因此：瓦楞纸箱厂一定要自己的运行模式，有效，快捷。同时，找对自己的客户群体。

2，威胁/机会：疫情大环境下，再加上国家限电调控产能，对大家都是一样的。都有威胁又都是机会。所谓机会，首先自己要练好内功，减少不必要的成本。还有选择对的客户是最重要的。

    客户规模大小要匹配，客户的信誉更重要，现在产能过剩，竞争激烈，付款期较长，而且客户拖款也经常发生。货款金额不多的情况下，走法律途径有要很长时间，得不偿失。

综上所述:疫情当下，有碰上调控产能，瓦楞纸箱厂要做好以下几点：

                 1.要做好成本管控，不必要的浪费一定要控制。

                  2.优化管理，让出货速度更快捷，品质更稳定。

                 3.优化客户，付款好的客户，才最好客户。开发新客户是尤其要注意。