首要、要作好商场调研，充分了解供货商场的行情和开展动态及趋势，企业和供货商自身存在一个彼此比较、彼此挑选的进程，两边都有其议价优势，如果对供货商所在职业，供货商事务战略、运作模式、比赛优势、安稳长期经营状况等有充分的了解和知道，就可以协助企业自身发现机会，在互赢的协作中找到平衡。一同要了解出售商场产品的种类、层次、结构及用户的需求，要用战略的眼光，实施战略收买。战略收买进程不是简略的对手间的商洽，而应该是一个商业洽谈的进程，洽谈的目的不是一味比价压价，而是依据对商场的充分了解和企业自身长远规划的双赢沟通。在这个进程中需求通过全体本钱分析、第三方服务供货商评估、商场调研等为洽谈供给有力的实际和数据信息，协助企业知道自身的议价优势，然后把握整个洽谈的进程和主动权。战略收买的优点就在于充分平衡企业内外部优势，以下降全体本钱为宗旨，包括整个收买流程，实现从需求描绘直至付款的全程处理。

其次、要有清晰的收买计划，公司收买部分应加强与出售部分、仓库处理部分的沟通与联接。对收买需求的分析，要依据出售事务的开展动态趋势，拟定基本的收买计划。一同加强与仓库处理部分间必要的联接，按照合理的库存量，分清所需的收买物资的轻重缓急，拟定出清晰的收买计划进展。比如在原纸收买时，要统览出售事务开展的大局，产品的定位在什么层次，有多大的量，这些产品的质量要求是什么，哪些是关键的技能要求指标，为满足这些要求在原纸的收买方面应注重原纸的哪些物理指标以及收买多少，正常的库存界限的界定等等。